一、公司治理制度
良好的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)治理是企業(ye)(ye)實現(xian)可(ke)持(chi)續發展(zhan)的(de)(de)內在動力。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)自(zi)2003年組建以(yi)(yi)來，始終堅持(chi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)治理與生產經營(ying)(ying)工作(zuo)的(de)(de)有機結合。嚴格按(an)照(zhao)《公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)法》和國家相關法律、法規(gui)(gui)、規(gui)(gui)章(zhang)的(de)(de)要求，建立(li)現(xian)代企業(ye)(ye)制(zhi)度，完善法人治理結構(gou)，規(gui)(gui)范公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)運作(zuo)。建立(li)起以(yi)(yi)《公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)章(zhang)程》為基礎，以(yi)(yi)股(gu)東大(da)會議事規(gui)(gui)則、董事會議事規(gui)(gui)則、監事會議事規(gui)(gui)則、總經理工作(zuo)細則等(deng)為主(zhu)要架(jia)構(gou)的(de)(de)系統科學的(de)(de)規(gui)(gui)章(zhang)體系。形(xing)成了以(yi)(yi)股(gu)東大(da)會、董事會、監事會及管理層為主(zhu)體結構(gou)的(de)(de)決策(ce)、執(zhi)行、經營(ying)(ying)管理、有效監督(du)等(deng)權力制(zhi)衡機制(zhi)，確保了公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)生產經營(ying)(ying)等(deng)各項業(ye)(ye)務活(huo)動的(de)(de)健康運行，實現(xian)了公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)可(ke)持(chi)續健康發展(zhan)。
二、公司發展
公(gong)司(si)圍繞改革、創(chuang)新主(zhu)題(ti)，深入(ru)貫徹落實(shi)科學發(fa)展(zhan)(zhan)觀，創(chuang)新營銷策略，積極應對市場(chang)變化，開展(zhan)(zhan)自主(zhu)創(chuang)新，注重財務預算和(he)成本考核，強化公(gong)司(si)防御和(he)控制風險能(neng)力(li)，促進了公(gong)司(si)經(jing)營業(ye)(ye)績繼續保(bao)(bao)持持續快速增長。2022年公(gong)司(si)實(shi)現(xian)營業(ye)(ye)收入(ru)15241.49萬元，公(gong)司(si)凈利潤總額323.77萬元。立足(zu)創(chuang)新、專注質量、誠信服務、真(zhen)誠合(he)作(zuo)、共同發(fa)展(zhan)(zhan)是我們始終如一的(de)(de)追求。大(da)眾機(ji)械將(jiang)繼續堅持以(yi)技術創(chuang)新引導企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)模式，以(yi)市場(chang)需求為導向，大(da)力(li)開展(zhan)(zhan)新技術、新產品(pin)(pin)的(de)(de)研(yan)發(fa)，與國內(nei)外(wai)(wai)高(gao)(gao)等(deng)院校(xiao)保(bao)(bao)持良好的(de)(de)合(he)作(zuo)關系，瞄準國外(wai)(wai)同類產品(pin)(pin)高(gao)(gao)精尖(jian)技術，突破(po)現(xian)有產品(pin)(pin)技術瓶頸，全面實(shi)現(xian)自主(zhu)產品(pin)(pin)替代(dai)進口，促進區域鑄鋼產品(pin)(pin)的(de)(de)升級(ji)，引領耐(nai)(nai)磨鑄鋼行業(ye)(ye)科技進步，使(shi)大(da)眾機(ji)械躋(ji)身耐(nai)(nai)磨鑄鋼產品(pin)(pin)生(sheng)產商的(de)(de)世界(jie)先進行列。
三、產品管理
公司(si)(si)一(yi)貫秉承“以(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)保生(sheng)存(cun)，以(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)樹品(pin)(pin)牌，以(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)求效益，以(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)促發(fa)展(zhan)”的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)方針。視產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)為企業生(sheng)命(ming)，嚴把產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)關，建立產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理的(de)(de)長效機制(zhi)和(he)(he)全面質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理體系，從原料控制(zhi)、技(ji)術保障(zhang)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程控制(zhi)、銷(xiao)售環(huan)節控制(zhi)等各(ge)個環(huan)節加(jia)強(qiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制(zhi)與保證，為客戶提(ti)供放心產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。公司(si)(si)長期以(yi)來高度重(zhong)視行(xing)(xing)業節能(neng)降耗、綠(lv)色生(sheng)產(chan)(chan)(chan)和(he)(he)環(huan)境(jing)保護工作。單(dan)位產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)主(zhu)要污染物(wu)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)量(liang)(liang)(liang)、單(dan)位產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)廢氣產(chan)(chan)(chan)生(sheng)量(liang)(liang)(liang)、單(dan)位產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)主(zhu)要原材料消耗量(liang)(liang)(liang)、單(dan)位產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)綜合(he)能(neng)耗、單(dan)位產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)碳排放量(liang)(liang)(liang)等指(zhi)標均處(chu)于行(xing)(xing)業領先地位，達到行(xing)(xing)業前5%水平。近三(san)年來，公司(si)(si)驅動(dong)輪、引(yin)導(dao)輪省內(nei)市場占有率穩(wen)居第一(yi)位。
在產(chan)品研(yan)發方(fang)面，注重(zhong)與國(guo)內高(gao)校(xiao)(xiao)院校(xiao)(xiao)相結(jie)合，公(gong)(gong)司與山東(dong)大(da)(da)學(xue)、青島(dao)科技(ji)大(da)(da)學(xue)建立(li)了產(chan)學(xue)研(yan)合作，共同(tong)(tong)推進高(gao)性能工(gong)(gong)程機械引導驅動(dong)輪(lun)關(guan)鍵技(ji)術工(gong)(gong)藝(yi)(yi)的(de)(de)研(yan)究(jiu)與開(kai)(kai)發。與同(tong)(tong)類型(xing)企業(ye)相比，具(ju)有明顯(xian)的(de)(de)資源優勢和獨(du)特的(de)(de)技(ji)術優勢。公(gong)(gong)司生(sheng)產(chan)線(xian)選(xuan)用自動(dong)化水(shui)平最(zui)先(xian)進的(de)(de)國(guo)內外(wai)一(yi)流設(she)備(bei)。先(xian)后開(kai)(kai)發出了近凈形鑄(zhu)造工(gong)(gong)藝(yi)(yi)、等(deng)溫正(zheng)火、雙頻淬火等(deng)先(xian)進工(gong)(gong)藝(yi)(yi)技(ji)術，大(da)(da)大(da)(da)提升自身技(ji)術實(shi)力，并結(jie)合公(gong)(gong)司現有成型(xing)方(fang)式，對生(sheng)產(chan)線(xian)進行了大(da)(da)規模(mo)的(de)(de)改造升級，同(tong)(tong)時公(gong)(gong)司采用當今最(zui)先(xian)進的(de)(de)晶體(ti)管模(mo)塊中頻技(ji)術，單位能耗同(tong)(tong)比其他同(tong)(tong)行下降10%以上。
四、人才培養
公(gong)司(si)制定了(le)一(yi)系列的(de)(de)(de)優惠政策，實(shi)施了(le)招(zhao)賢納士、引進人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)措施，對引進的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)為其解決配偶(ou)的(de)(de)(de)工(gong)作、住房(fang)等，讓他們(men)切身感受(shou)到我們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作是誠心誠意的(de)(de)(de)，來得(de)高興、干(gan)得(de)滿意。通過這一(yi)措施，公(gong)司(si)近年來從全國各地引進了(le)多名(ming)有大專以上學歷、中(zhong)高級技(ji)(ji)術職稱的(de)(de)(de)工(gong)程技(ji)(ji)術人(ren)員，為企業的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)創新及發展提供了(le)人(ren)才(cai)保證。
公司組(zu)織實施各(ge)類在崗培訓，并鼓勵職(zhi)工走自學成才(cai)之路，目前(qian)已(yi)有多名職(zhi)工取得(de)大、中專(zhuan)畢業證書，并且大膽使用(yong)人才(cai)。近(jin)年來，已(yi)有多位(wei)人員走上(shang)中層管理(li)崗位(wei)，10余(yu)位(wei)走上(shang)技術管理(li)崗位(wei)。這些工作的開展(zhan)，為(wei)公司的發(fa)展(zhan)增(zeng)添了活力。
員(yuan)(yuan)工是(shi)企業最大的(de)(de)(de)(de)財富，員(yuan)(yuan)工在目前社會(hui)條件(jian)下過(guo)得很艱辛(xin)，公司(si)從(cong)關心和保護員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)根本利益出發從(cong)嚴管理，同時在日常工作中又非常重(zhong)視(shi)關心員(yuan)(yuan)工生(sheng)活(huo)(huo)和思想。公司(si)為(wei)(wei)了解決員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)住(zhu)(zhu)宿問題，給員(yuan)(yuan)工創(chuang)造(zao)一個家的(de)(de)(de)(de)溫(wen)暖，每年都會(hui)為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工提(ti)供(gong)一定的(de)(de)(de)(de)住(zhu)(zhu)房(fang)補貼，解決基本的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)問題。每年春節，公司(si)領(ling)導層(ceng)都會(hui)對全體員(yuan)(yuan)工進行慰問。
五、環境保護
公司將環境(jing)(jing)保護作為企業(ye)可持續發展戰(zhan)略(lve)的(de)重(zhong)要(yao)內(nei)容，注重(zhong)履行企業(ye)環境(jing)(jing)保護的(de)職(zhi)責，積極踐行環境(jing)(jing)友好及資(zi)源(yuan)節約型發展。
將(jiang)環保管(guan)理(li)(li)納(na)入(ru)企(qi)業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)體系(xi)，深入(ru)產(chan)品(pin)生產(chan)各(ge)(ge)個(ge)環節(jie)。首先(xian)，公司在(zai)各(ge)(ge)部門中加強宣傳，增強企(qi)業全體員工的(de)(de)(de)環境意識。其次，將(jiang)環境管(guan)理(li)(li)指標(biao)落實(shi)到(dao)產(chan)品(pin)生產(chan)過程中的(de)(de)(de)每一個(ge)環節(jie)，建(jian)立起從企(qi)業高層、中層到(dao)班組(zu)基層的(de)(de)(de)目標(biao)責(ze)任制，形成管(guan)理(li)(li)網絡(luo)，及(ji)時通報各(ge)(ge)部門產(chan)排污情況，做到(dao)責(ze)任到(dao)位，獎懲分明，真正把環境保護和(he)環境理(li)(li)念深入(ru)到(dao)每個(ge)員工。
利用現代信(xin)息技(ji)術(shu)手段，實(shi)行(xing)無(wu)紙化(hua)辦(ban)公(gong)(gong)，推(tui)進(jin)節(jie)約型(xing)社會建設(she)，公(gong)(gong)司積(ji)極引(yin)入財務(wu)電(dian)算(suan)化(hua)、ERP管理、內部網等現代信(xin)息技(ji)術(shu)手段，不斷完(wan)善OA辦(ban)公(gong)(gong)系統，實(shi)現辦(ban)公(gong)(gong)無(wu)紙化(hua)，不僅節(jie)省了(le)紙張耗費、通信(xin)費用和(he)郵(you)(you)寄(ji)費用，而且(qie)也減少了(le)用電(dian)話、傳真和(he)郵(you)(you)寄(ji)聯系方式對社會通信(xin)線路和(he)郵(you)(you)政資(zi)源的占用，積(ji)極推(tui)進(jin)節(jie)約型(xing)社會建設(she)。
鼓勵員工(gong)(gong)技術(shu)革新，淘汰落后生產(chan)工(gong)(gong)藝，建設(she)環(huan)境(jing)友好型企業。公司(si)生產(chan)系統圍繞“節能(neng)(neng)降本、增(zeng)(zeng)產(chan)增(zeng)(zeng)效”主(zhu)題(ti)征集(ji)合(he)理化建議(yi)，充分提(ti)高(gao)了能(neng)(neng)源和機物料的綜合(he)利用率，通(tong)過對(dui)包括設(she)備、管道線路、廢舊設(she)備及設(she)施、機物料材(cai)質、廢舊能(neng)(neng)源等(deng)提(ti)出(chu)(chu)革新改良(liang)的合(he)理化建議(yi)來(lai)減(jian)少水電氣能(neng)(neng)源的耗用和資源循環(huan)利用，對(dui)現有的生產(chan)工(gong)(gong)序提(ti)出(chu)(chu)優化改進，以達到節能(neng)(neng)減(jian)排(pai)、增(zeng)(zeng)產(chan)增(zeng)(zeng)效。
驅動輪
